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Analyse et accompagnement opérationnel
Cabinet de conseil sur Bordeaux, CystemiD aide les entreprises à développer la création de valeur et accompagne la conduite du changement en conséquent. Nos consultants ont une connaissance fine des différents secteurs d’activités et une solide expérience des organisations, nous permettant d’accompagner l’entreprise de manière pragmatique et opérationnelle. La mission d’accompagnement opérationnelle diagnostique les défaillances de l’organisation et du management pour apporter les solutions personnalisées face à chaque type d’environnement.
CystemiD vous aide à prendre les bonnes décisions pour développer votre entreprise, augmenter votre rentabilité et améliorer votre climat social.
Enjeux
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Développer votre activité
- Optimiser la productivité
- Générer de l’efficacité commerciale
- Développer de nouveaux marchés Améliorer vos performances
- Améliorer la rentabilité de votre entreprise
- Optimiser l’organisation de l’entreprise
- Accroître l’efficacité des ressources humaines
- Concevoir un prévisionnel des ressources humaines
- Apporter des outils de motivation et de management
- Améliorer ou créer des procédures de fonctionnement Améliorer votre communication
- Optimiser la motivation des collaborateurs
- Stimuler la cohésion d’équipe
- Acquérir de l’efficacité managériale
- Améliorer le climat social
- Affiner la communication interne
Moyens
Pour mener à bien notre mission de conseil, la méthodologie de notre cabinet de conseil en organisation se fonde sur :
- L'analyse de l'entreprise et de ses problématiques (diagnostic complet et partiel)
- L'analyse opérationnelle : observations, entretiens, questionnaires…
- La synthèse
- La rédaction d’un rapport écrit
- Les préconisations
- L'aide à la création et la mise en place d’outils et méthodes
- Le suivi et l'accompagnement dans le temps
Expertise
Au préalable à toute intervention de conseil en entreprise et afin de détecter les vrais problèmes et d’aider à les résoudre, notre équipe de conseil en organisation en aquitaine réalise en fonction des problématiques :
Diagnostic partielConcerne une ou plusieurs fonctions dans l’entreprise : « l’unité commerciale, l’unité de production, le bureau d’étude … ». Il peut être réalisé en préparation d’une action bien définie.
Diagnostic completConcerne toutes les fonctions de l’entreprise.
Il peut être réalisé ponctuellement pour un bon suivi de l’entreprise ou encore en préalable à toutes actions de réorientation ou de restructuration profonde.
Conseil en ressources humaines
- Analyse sociale et fonctionnelle
- Déblocage des freins à la motivation
- Bilan de compétences
- Délégation
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Entretien d’évaluation / Management
- Accompagnement aux changements et suivi des managers
Conseil en organisation
- Organisation fonctionnelle, organigramme, fiches de fonction
- Définition des flux d’informations et procédures
- Circuit et conduite de réunions
- Amélioration des procédures administratives
Conseil en communication interne
- Analyse des situations
- Déblocage des freins à la communication interne
- Mise en place d’outils de communication interne
- Formation des managers à l’utilisation et suivi des mises en place
- Suivi et accompagnement dans le temps
Conseil en développement commercial
- Diagnostic interne
- Conception de méthodes de vente
- Télémarketing / Plan d’entretien / Argumentaire
- Formation commerciale et technique de négociation
- Elaboration et mise en place des outils de suivi de contrôle, et méthodes d’évaluation
- Management / Actions correctives et redynamisation
Missions d’assistance / d'accompagnement
- Consultation ponctuelle pour la réalisation d’un dossier
- Management d’un service commercial
- Assistance et suivi dans le temps, en vue de la mise en place de certains projets
