Consulter nos offres d'emploiFormation
Nos formations permettent d’accéder à des certifications, en effet notre Jury évalue les compétences acquises par les participants pour permettre ensuite la délivrance ou non de la certification aux candidats.
Notre établissement est en conformité avec la réglementation PMR en vigueur nous permettant d’accueillir les personnes à mobilité réduite. Pour tout renseignement, n’hésitez pas à nous contacter pour organiser votre venue dans nos locaux.
Votre formation sur bordeaux : construite et adaptée à vos besoins
CystemiD accompagne tous les acteurs de l’entreprise dans une démarche de progrès : Notre pédagogie active s’appuie sur les personnalités, les retours d’expérience et les résistances aux changements pour des résultats concrets, orientés vers les objectifs de l’entreprise.
Pour qui ? pour toutes les entreprises de tous secteurs d’activités. Nos formations s’adressent aux différents postes et fonctions de l’entreprise.
Nous construisons à la demande et selon les besoins des stages spécifiques et adaptés à chaque besoin de votre entreprise.
Ainsi, nous étudions lors d’un entretien téléphonique ou physique votre projet de formation. Dans un délai de 72 heures, nous élaborons ensuite une convention de formation détaillant :
- Les méthodes et moyens de positionnement
- Les objectifs pédagogiques
- Le programme et la durée
- Les prérequis du public
- Les méthodes et moyens pédagogiques
- La qualification de l’intervenant
- L’évaluation de la formation
- Le coût
Découvrez toutes nos formations sur bordeaux
Enjeux
- Développer les compétences de vos collaborateurs
- Favoriser la mobilité interne
- Motiver vos salariés
- Améliorer la performance et les résultats de votre entreprise
- Améliorer la communication avec ses équipes
- Certifier, reconnaître et valoriser vos compétences et celles de vos salariés.
Moyens
Chaque action de formation est précédée d’une analyse permettant d’identifier précisément les besoins. Cette analyse nous permet de déterminer le contenu de la formation et de répondre concrètement aux attentes de l’entreprise en inscrivant nos formations vers la conduite du changement. Notre approche est centrée sur l’expérience des participants. Cette méthode s’appuye sur « l’action » concrète autour des objectifs de l’entreprise. Favoriser les échanges, crée une forte implication des apprenants dans la réussite du projet. Tous nos stages sont jalonnés de bilans ponctuels qui permettent d’optimiser, d’évaluer ou d’orienter l’évolution des stagiaires. L’approche qualité de notre centre de formation, vous apporte une réponse sur mesure : un accompagnement permanent, un suivi ou une assistance à la demande.
Expertise
Nous proposons des solutions de formations inter et intra-entreprises adaptées à vos besoins :
La motivation
- Appréhender les mécanismes de la motivation
- Mieux cerner le management et identifier l’impact sur la motivation
- Adapter le management en fonction des situations et des collaborateurs
- Développer les capacités à susciter la motivation au travail des collaborateurs
- Identifier les résistances aux changements et trouver des solutions
Le Management
- Définir le positionnement du responsable
- Réfléchir à la répartition du travail et aux responsabilités
- Détecter le style de management des responsables
- Identifier les mécanismes de motivation
- Repérer les indicateurs de démotivation et d’inefficacité
- Identifier les signes de reconnaissance et la manière de les donner
- Pratiquer un entretien de recadrage efficace
Process Communication
- Identifier les types de personnalité et adopter le style de management qui convient à chaque collaborateur
- Mettre en évidence les besoins psychologiques et déterminer ce qui est réaliste d’attendre de chacun
- Prévoir les comportements types d’échec dans les situations de stress
- Souligner et expliquer les bonnes relations avec certains interlocuteurs et les difficultés avec d’autres
- Formuler les objectifs à atteindre avec chaque collaborateur
- Evaluer sa propre évolution dans son style de management et sa communication
La conduite de réunion
- Faire une première évaluation des comportements et des habitudes en conduite de réunions
- Identifier les différents types de réunions et leurs intérêts au regard du but recherché
- Décider de l’opportunité de provoquer une réunion
- Définir avec clarté et précision les objectifs de la réunion, de la préparation à l’efficacité de son organisation
- Animer en percevant mieux les fonctions : du groupe, de l’animateur
- Identifier les différentes phases et outils de la conduite de réunion
- Optimiser le suivi de la réunion
- Gérer les situations délicates
Le management des équipes commerciales
- Appréhender la spécificité du management commercial
- Appréhender le positionnement du responsable commercial
- Définir les outils de contrôle propre à leur activité
- Définir les mécanismes de motivation
- Repérer les indicateurs de démotivation et d’inefficacité
- Management / Actions correctives et redynamisation
La délégation
- Identifier les avantages de la délégation
- Définir le comportement anti-délégant
- Optimiser le temps par la délégation
- Présenter la délégation au délégataire
- Choisir le délégataire
- Identifier la communauté de valeurs
- Résoudre le conflit délégant et délégataire
- Conditionner la réussite de la délégation
Les techniques de négociation
- Identifier les règles de négociation
- Appréhender les méthodes de négociation
- Définir des stratégies gagnantes
- Préparer les phases et argumentaires d’une négociation
- Adapter sa communication à son interlocuteur (PNL)
Le recrutement de bons collaborateurs
- Identifier une méthodologie
- Définir les étapes du recrutement
- Conduire un entretien de recrutement
- Détecter la communication non verbale
La gestion du temps
- Identifier les symptômes vis-à-vis de la gestion du temps
- Comprendre les leviers techniques, la méthode pour organiser sa gestion du temps et ses priorités
- Développer les leviers relationnels pour augmenter son efficacité
- Utiliser les leviers avec ses propres outils pour gérer son temps et ses priorités
L’analyse transactionnelle
- Mieux décoder les relations interpersonnelles
- Construire des relations dynamiques, efficaces et positives avec les autres
- Améliorer les relations difficiles
L’entretien d’évaluation
- Apprendre à définir les critères d’évaluation par métier
- Maîtriser les étapes de l’entretien
- Appréhender l’évaluation des compétences des collaborateurs dans leur poste
- Apprendre à définir avec le collaborateur les axes de progrès
- Contrôler et mesurer la gestion des compétences de l’ensemble de l’entreprise
- Améliorer ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture
L’entretien professionnel
- Intégrer les évolutions légales de la loi de 2014 sur la formation professionnelle
- Préparer et structurer ses entretiens professionnels
- Se doter des grilles et d’outils pour faciliter la gestion des entretiens professionnels
- Améliorer ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture
