Chef de rayon boucherie (H/F) – Landes (40)

par Cystemidadmin | Juil 30, 2026 | Offre d'emploi - Commerce

Le poste :

Et si votre prochaine aventure professionnelle vous menait à la tête d’un rayon boucherie ?

Vous avez envie de piloter votre activité en toute autonomie, de mettre en valeur des produits frais et de saison et de faire vivre un rayon attractif au quotidien ? Cette opportunité est peut-être faite pour vous !

Notre client, un supermarché indépendant situé en bord de mer dans les Landes, recherche son/sa Responsable du rayon Boucherie (H/F) en CDI.

Les missions :

En véritable chef d’orchestre de votre rayon, vous aurez pour principales responsabilités de :

Gérer vos achats et négocier avec les fournisseurs directs.
Piloter le compte d’exploitation du rayon : suivi des marges, des performances et des indicateurs clés.
Garantir un accueil de qualité, conseiller les clients et les fidéliser.
Encadrer votre équipe (1 personne, jusqu’à 2 en haute saison), en veillant au respect des procédures et à l’atteinte des objectifs.
Mettre en scène votre rayon pour le rendre attractif et valoriser vos produits, avec toujours la satisfaction client au cœur de vos priorités.

Descriptif du profil :

Rattaché(e) à la Direction du magasin, vous gérez votre activité en toute autonomie tout en assurant un reporting régulier sur vos résultats et vos objectifs.

Vous êtes un(e) professionnel(le) reconnu(e) de la boucherie et justifiez d’une expérience réussie en tant que Responsable de rayon, Responsable d’un centre de profit ou d’une solide expérience sur un poste similaire en grande distribution (Adjoint en boucherie).

Vous maîtrisez :

les techniques d’achats,
la gestion d’un compte d’exploitation,
les normes d’hygiène, de traçabilité et de sécurité.

Au-delà de vos compétences, nous recherchons une personne rigoureuse, impliquée et dotée d’un véritable sens du commerce, qui souhaite rejoindre une entreprise où le professionnalisme, l’esprit d’équipe et les valeurs humaines occupent une place essentielle.

Ce que nous vous proposons

CDI à temps plein.
Statut cadre.
Poste à pourvoir dès que possible.
L’opportunité de rejoindre un supermarché indépendant en développement, où les métiers de bouche sont pleinement valorisés et où la satisfaction client est une priorité au quotidien.

Vous souhaitez donner un nouvel élan à votre carrière et prendre les commandes d’un rayon stratégique dans un environnement dynamique et convivial ? N’attendez plus, nous serions ravis de vous rencontrer !

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Poste : Chef de rayon boucherie (H/F)

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Localité : Landes (40)

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Ouverture candidatures : 30/07/2026

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Référence offre : CHEFBOUCH40

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Faire de la rentrée un accélérateur de performance

par Cystemidadmin | Juil 28, 2026 | Actualité

Faire de la rentrée un accélérateur de performance

La rentrée représente un moment clé dans la vie de l’entreprise. Après plusieurs semaines marquées par les congés, les remplacements et des organisations parfois adaptées aux contraintes estivales, les dirigeants et les managers doivent rapidement redonner de la cohérence à l’organisation et recréer une dynamique collective.

Au-delà du simple retour à l’activité, cette période est une véritable opportunité pour consolider le fonctionnement de l’entreprise, remobiliser les équipes et préparer efficacement les derniers mois de l’année. Une reprise bien pilotée favorise la performance, renforce l’engagement des collaborateurs et permet d’aborder les prochains défis avec davantage de sérénité.

1. Structurer la reprise pour assurer la continuité de l’activité

Une rentrée réussie ne s’improvise pas. Elle nécessite une organisation claire afin de garantir la continuité des activités tout en permettant aux équipes de retrouver rapidement leurs repères.

Les premières semaines doivent permettre de :

organiser le retour progressif des collaborateurs
partager les informations essentielles entre les équipes présentes durant l’été et celles qui reprennent leur activité
faire un état des lieux des dossiers en cours et définir les priorités opérationnelles
clarifier les rôles, les responsabilités et les échéances
ajuster les ressources et l’organisation en fonction de la charge de travail

2. Faire de l’expérience estivale un levier d’amélioration de l’organisation

La période estivale constitue souvent un révélateur du fonctionnement réel de l’entreprise. Les absences, les remplacements ou les ajustements d’organisation mettent en évidence les forces de l’organisation mais aussi ses points de fragilité.

La rentrée est donc le moment idéal pour prendre du recul et analyser :

les modalités d’organisation qui ont bien fonctionné
les difficultés rencontrées en matière de communication, de coordination ou de continuité de service
les éventuelles tensions liées à la répartition de la charge de travail
les procédures qui méritent d’être adaptées ou simplifiées

Transformer ces constats en actions concrètes permet d’améliorer durablement l’organisation et de renforcer la capacité d’adaptation de l’entreprise.

3. Redonner une impulsion managériale aux équipes

Après une période de déconnexion, les collaborateurs ont besoin de retrouver un cadre clair, des objectifs partagés et une vision commune. La qualité du management joue alors un rôle déterminant dans la réussite de la reprise.

Les managers peuvent notamment :

organiser un temps collectif de rentrée pour partager les priorités et les enjeux des prochains mois
donner de la visibilité sur les objectifs et les projets à venir
valoriser l’implication et les efforts réalisés avant et pendant l’été
favoriser les échanges afin d’identifier les attentes, les difficultés éventuelles et les besoins des équipes
recréer une dynamique de coopération et renforcer la cohésion

Une communication claire, une présence managériale renforcée et des objectifs bien définis constituent des facteurs essentiels d’engagement et de performance.

4. Préparer la fin d’année avec une vision stratégique

La rentrée marque également le lancement de la dernière ligne droite de l’année. C’est le moment de réinterroger les priorités et de s’assurer que l’organisation est en capacité d’atteindre les objectifs fixés.

Cette période permet notamment de :

réévaluer les priorités stratégiques
anticiper les besoins en compétences ou en renfort des équipes
ajuster l’organisation en fonction des projets à venir
planifier les actions de développement, de recrutement ou de formation si nécessaire

Cette démarche proactive permet aux dirigeants d’anticiper plutôt que de subir et d’aborder les derniers mois de l’année avec davantage d’efficacité.

Conclusion :

Bien préparée, la rentrée ne se limite pas à la reprise de l’activité. Elle constitue un véritable levier de management et de performance collective.

Pour les dirigeants comme pour les managers, c’est l’occasion de remettre l’organisation au service de la stratégie de l’entreprise, de renforcer la coopération entre les équipes et de consolider les pratiques managériales.

Au sein de notre cabinet de conseil RH, nous accompagnons les entreprises dans cette démarche en les aidant à structurer leur organisation, accompagner leurs managers, renforcer la dynamique des équipes et sécuriser leurs enjeux RH tout au long de l’année.

Vous souhaitez être accompagné(e)s par notre cabinet ?

Discutons ensemble de votre projet

Responsable rayons frais (H/F) – BORDEAUX (33)

par Cystemidadmin | Juil 27, 2026 | Offre d'emploi - Commerce

Le poste :

Envie de rejoindre un supermarché indépendant qui place la proximité avec ses clients au cœur de ses valeurs ? Voici une offre pour vous !

Pourquoi rejoindre ce magasin ?

Vous souhaitez évoluer dans une structure dans laquelle votre travail est reconnu, vos idées sont écoutées et où vous avez un véritable impact sur la réussite de l’entreprise ? Ce poste est fait pour vous.

Nous recrutons un(e) Responsable Rayons Frais (H/F) pour notre client, supermarché indépendant situé à proximité de Bordeaux (rive gauche).

À taille humaine (1 700 m²), ce magasin met l’humain au cœur de son fonctionnement. Vous travaillerez aux côtés d’une direction impliquée, proche de ses équipes et soucieuse de faire grandir ses collaborateurs en leur proposant des formations régulières et une grande autonomie dans l’exercice de leur fonction.

Les missions :

En véritable manager de terrain, vous êtes le garant de la performance des rayons frais traditionnels et libre-service.

Au quotidien, vous serez amené(e) à :

Piloter l’activité des rayons frais et garantir leur attractivité (implantation, merchandising, facing, étiquetage, contrôle des prix…).
Gérer les approvisionnements, les commandes fournisseurs ainsi que les stocks afin d’assurer une disponibilité optimale des produits.
Encadrer, accompagner et faire monter en compétences une équipe de 4 à 6 collaborateurs.
Veiller au respect des règles d’hygiène, de qualité et de sécurité.

Participer activement au développement du chiffre d’affaires grâce à une gestion rigoureuse et une forte présence sur le terrain

Profil recherché :

Vous avez une première expérience en tant que Responsable/Adjoint ou Employé(e) expérimenté(e)au sein de rayons frais ou souhaitez évoluer vers cette fonction.

Vous êtes reconnu(e) pour :

Votre connaissance des produits frais
Votre sens du commerce et de la satisfaction client
Votre leadership et votre capacité à fédérer une équipe
Votre rigueur, votre autonomie et votre sens de l’organisation
Votre goût du terrain et votre réactivité

Dans ce magasin, vous trouverez :

Une équipe indépendante et à taille humaine où les décisions sont rapides et les échanges simples

Une direction accessible, impliquée et à l’écoute de ses équipes

Un environnement de travail convivial favorisant l’autonomie et les initiatives

De réelles perspectives d’évolution au sein d’une entreprise en pleine croissance

Un poste à responsabilités où votre expertise sera pleinement valorisée

Envie de relever un nouveau challenge ?

Si vous aimez le commerce de proximité, le management d’équipe et les défis du quotidien, alors ce poste est fait pour vous !

N’attendez plus, postulez dès maintenant !

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Poste : Responsable rayons frais (H/F)

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Localité : Bordeaux (33)

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Ouverture candidatures : 27/07/2026

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Référence offre : RESPFRAIS33

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Commercial(e) expérimenté(e) – BORDEAUX (33)

par Cystemidadmin | Juil 27, 2026 | Offre d'emploi - Industrie

Le poste :

Notre client, acteur majeur européen dans les solutions papiers et d’impression auprès de nombreux secteurs d’activité tels que l’industrie, l’agroalimentaire. Etc… recherche un(e) Commercial(e) Expérimenté (H/F) afin d’accompagner sa croissance.

Rattaché(e) au Directeur Commercial, vous rejoignez une équipe dynamique et contribuez activement au développement d’un portefeuille stratégique de clients industriels et distributeurs.

Les missions :

Développer et piloter les comptes stratégiques et grands comptes

Gérer, fidéliser et développer un portefeuille de Grands Comptes ;
Construire des relations durables avec les décideurs et partenaires clés ;
Négocier et renouveler des contrats complexes (multi-sites, multi-références, accords cadres) ;
Identifier de nouvelles opportunités de croissance auprès de clients existants.
Etre l’interlocuteur(trice) privilégié(e) des décideurs

Accélérer le développement commercial

Mettre en œuvre une démarche de prospection ciblée auprès d’une clientèle BtoB ;
Détecter et qualifier de nouveaux projets à forte valeur ajoutée ;
Élaborer les offres commerciales, chiffrages et propositions techniques adaptées aux besoins des clients jusqu’au closing
Participer aux salons professionnels
Réaliser des visites régulières chez les clients

Apporter une expertise technique et conseil

Comprendre les enjeux techniques liés aux solutions d’impression et aux supports papier ;
Conseiller les clients sur les solutions les plus performantes selon leurs contraintes opérationnelles ;
Collaborer étroitement avec les équipes Production, Qualité et Supply Chain afin de garantir la faisabilité et la réussite des projets ;
Participer aux appels d’offres ;
Assurer le lien régulier entre les équipes en interne (production, qualité, services supports…)

Descriptif du profil :

Formation commerciale ou technique supérieure ;
Première expérience réussie Expérience dans une fonction commerciale BtoB en environnement industriel ;
Idéalement, connaissance de la chaîne graphique, des solutions d’impression, des supports papiers
Maîtrise des techniques de négociation
Anglais professionnel courant (niveau B2 minimum) ;
Excellente maîtrise des outils (Pack Office, notamment Excel et les tableaux croisés dynamiques ;
Forte capacité d’analyse, d’organisation et de reporting ;
Esprit d’équipe et aptitude à travailler en mode projet avec des interlocuteurs variés.

Pourquoi rejoindre cette entreprise ?

Vous Intégrerez un groupe européen reconnu pour son expertise, son innovation et la qualité de ses solutions ;
Vous participerez à la croissance de notre entreprise et à la réalisation de projets enrichissants ;
Vous évoluerez dans un environnement industriel stimulant et en constante évolution ;
Vos bénéficierez d’un package attractif d’un salaire fixe et d’un variable, de nombreux avantages

Poste basé à Bordeaux avec déplacements

A pourvoir pour début octobre 2026

N’hésitez pas à postuler !

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Poste : Commercial expérimenté (H/F)

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Localité : Bordeaux (33)

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Ouverture candidatures : 27/07/2026

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Référence offre : COMEXP33

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Réaliser un plan de gestion des compétences performant en anticipant les évolutions pour fidéliser durablement les talents

par Cystemidadmin | Juin 26, 2026 | Actualité

REALISER un plan de gestion des compÉtences performant en anticipant les Évolutions pour fidéliser durablement les talents

Les entreprises évoluent aujourd’hui dans un environnement marqué par des transformations rapides : transitions écologique et environnementale, digitalisation, évolution des métiers, nouvelles attentes des collaborateurs (générations Z, Alpha…), mutations économiques…

Dans ce contexte, anticiper les besoins en compétences devient un enjeu stratégique pour de nombreuses entreprises.

Le plan de développement des compétences et la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) constituent deux leviers complémentaires permettant d’accompagner ces évolutions. Bien au-delà d’une simple obligation ou d’un plan de formation classique, ils offrent aux entreprises une vision prospective de leurs ressources humaines afin de préparer les compétences de demain.

1. Le plan de développement des compétences et la GEPP : des outils au service de la stratégie de l’entreprise

Le plan de développement des compétences regroupe l’ensemble des actions mises en œuvre par l’entreprise pour développer, maintenir ou adapter les compétences de ses collaborateurs et ce notamment par le biais de la formation.

La GEPP, quant à elle, s’inscrit dans une démarche d’anticipation et de projection. Elle vise à analyser les évolutions des métiers, identifier les compétences détenues actuellement et celles à acquérir. Cette analyse permet ensuite d’identifier et de construire les parcours adaptés permettant de répondre aux besoins de l’entreprise tout en favorisant l’évolution professionnelle des salariés.

Ces dispositifs reposent sur plusieurs piliers :

Identifier les différents métiers actuels de l’entreprise
Identifier les compétences existantes au sein de l’entreprise
Anticiper les évolutions des métiers et des organisations
Détecter les écarts entre les compétences actuelles et les besoins futurs
Détecter les probables départs à remplacer (démission, retraite…)
Construire un plan d’actions intégrant formation, mobilité interne, recrutement ou encore transmission des savoirs
Accompagner les collaborateurs dans le développement de leurs compétences et leur parcours professionnel

2. Construire une démarche efficace : partir des besoins réels de l’entreprise

Un plan de compétences pertinent ne consiste pas à multiplier les formations. Il doit répondre à des objectifs précis, directement liés à la stratégie de l’entreprise.

Une démarche efficace consiste à :

Identifier les métiers en évolution ou en tension
Déterminer les compétences qui seront nécessaires à court, moyen et long terme (évolutions techniques, règlementaires, environnementales…)
Réaliser un diagnostic des compétences actuelles
Prioriser les actions de développement selon les enjeux de l’activité
Associer les managers et les collaborateurs à l’identification des besoins sous forme de groupes de travail pour permettre à chacun d’apporter son expertise

Cette approche permet de faire de la formation et de la GEPP, un investissement stratégique partagé par tous.

3. La GEPP : accompagner les parcours professionnels dans la durée

La GEPP ne se limite pas à anticiper les besoins de l’entreprise. Elle vise également à sécuriser les parcours professionnels des collaborateurs.

Pour cela, plusieurs leviers peuvent être mobilisés :

Identifier et mettre en avant les parcours professionnels grâce à une cartographie des métiers complète
Développer la mobilité interne afin de valoriser les talents
Encourager la polyvalence et l’acquisition de nouvelles compétences
Organiser la transmission des savoirs entre les générations
Préparer les évolutions de carrière grâce à des parcours individualisés
Accompagner les transformations des métiers par des dispositifs adaptés

Cette logique favorise une meilleure adéquation entre les aspirations des collaborateurs et les besoins futurs de l’entreprise favorisant ainsi la fidélisation.

4. Le développement des compétences : un investissement durable

Mettre en place une démarche de GEPP efficace présente de nombreux bénéfices qui permettent notamment d’anticiper les évolutions économiques, technologiques et réglementaires ; de renforcer l’employabilité des collaborateurs, de développer les compétences clés nécessaires à la compétitivité mais aussi de faciliter les mobilités internes et de fidéliser les talents en offrant de réelles perspectives d’évolution et une vision claire de l’avenir.

Conclusion :

Face aux transformations permanentes du monde du travail, les entreprises ne peuvent plus se contenter de répondre aux besoins immédiats en compétences. Elles doivent désormais adopter une approche prospective, capable d’anticiper les évolutions des métiers et d’accompagner les parcours professionnels sur le long terme.

En articulant efficacement le plan de développement des compétences avec une démarche de GEPP, les organisations renforcent leur capacité d’adaptation, sécurisent leurs ressources humaines et développent leur performance.

Vous souhaitez être accompagné(e)s par notre cabinet ?

Discutons ensemble de votre projet