TRANSITION ÉCOLOGIQUE : PLUSIEURS ACTIONS RH FACILES à mettre en place

Face aux enjeux environnementaux et aux évolutions des attentes des différentes parties prenantes, la transition écologique s’impose progressivement comme un sujet incontournable au sein des entreprises. Si elle concerne directement les activités, les achats ou encore les modes de production, elle implique également les ressources humaines. Les pratiques RH peuvent en effet jouer un rôle essentiel pour accompagner les transformations, mobiliser les équipes et faire évoluer les comportements au quotidien.

La transition écologique ne repose pas uniquement sur des investissements financiers importants ou des transformations organisationnelles complexes. De nombreuses actions peuvent être engagées à l’échelle des ressources humaines, avec des moyens simples pour des résultats concrets.

Sensibilisation, mobilité durable, pratiques de travail responsables ou encore engagement des collaborateurs : autant de leviers permettant aux RH de contribuer à la démarche de transition environnementale de leur entreprise.

L’enjeu consiste donc à intégrer progressivement les préoccupations environnementales dans les pratiques RH, sans nécessairement bouleverser l’organisation existante.

1. Sensibiliser les collaborateurs aux enjeux environnementaux

La première étape consiste à permettre aux collaborateurs de comprendre les enjeux environnementaux et leur rôle dans cette évolution en veillant à les sensibiliser et à les former.

Les RH peuvent contribuer à développer une culture environnementale commune en proposant des actions de sensibilisation simples et accessibles à tous.

Cela peut notamment se traduire par :

• l’organisation d’ateliers de sensibilisation aux enjeux climatiques (fresque du climat…)
• la diffusion de contenus pédagogiques sur les écogestes au travail
• la mise en place de temps d’échange autour des pratiques environnementales
• la participation à des événements comme la Semaine européenne du développement durable
• la valorisation des initiatives individuelles et collectives en faveur de l’environnement avec la mise en place de challenge par exemples (défi tous à vélo, challenges verts…).

Ces actions permettent de rendre la transition écologique plus concrète et de favoriser une meilleure compréhension des enjeux. L’objectif est de donner des idées de moyens pour agir à leur niveau et de les associer progressivement à la démarche de l’entreprise.

2. Encourager les mobilités professionnelles plus durables

Les déplacements domicile-travail et les déplacements professionnels constituent un levier important pour réduire l’empreinte environnementale des entreprises.

Les RH peuvent agir directement sur les politiques de mobilité afin de favoriser des alternatives à l’utilisation individuelle de la voiture.

Plusieurs actions simples peuvent être mises en place :

• encourager le covoiturage entre collaborateurs (mise en place d’une plateforme entreprise de covoiturage par exemple)
• faciliter l’utilisation du vélo ou des transports en commun
• promouvoir le forfait mobilités durables lorsqu’il est applicable
• favoriser les réunions à distance lorsque les déplacements ne sont pas indispensables
• sensibiliser les collaborateurs aux alternatives de mobilité disponibles

Ces initiatives peuvent également contribuer à améliorer la qualité de vie au travail, en réduisant le stress lié aux déplacements et en facilitant certains trajets.

La mobilité durable constitue ainsi un point d’entrée concret pour associer les enjeux environnementaux aux préoccupations quotidiennes des collaborateurs.

3. Faire évoluer les pratiques au travail vers plus de sobriété

La transition écologique passe également par une évolution des habitudes de travail et les écogestes. Certaines pratiques peuvent être ajustées facilement afin de limiter les consommations de ressources et de réduire les déchets.

Les RH peuvent notamment accompagner ces changements en intégrant des principes de sobriété dans les pratiques quotidiennes et en veillant à sensibiliser régulièrement.

Cela peut se traduire par :

• la réduction des impressions papier et la dématérialisation des documents RH
• la mise en place de bonnes pratiques pour limiter la consommation énergétique des bureaux (chauffage, chargement…)
• la réduction des consommables à usage unique
• l’encouragement au réemploi et au recyclage du matériel professionnel
• intégrer les engagements environnementaux de l’entreprise dans le parcours d’intégration des nouveaux collaborateurs
• sensibiliser les managers à leur rôle dans la transition écologique
• développer les compétences liées à la transition écologique dans les parcours professionnels (compétences vertes, métiers verdissants…)

Ces actions peuvent être intégrées aux communications internes, aux procédures RH ou aux parcours d’intégration des nouveaux collaborateurs.

Elles permettent de faire de la transition écologique une réalité quotidienne, en s’appuyant sur des changements simples et facilement appropriables par les équipes.

4. Mobiliser les collaborateurs autour d’initiatives collectives et construire une démarche environnementale durable

La transition écologique peut également devenir une occasion de renforcer la cohésion des équipes et de développer l’engagement des collaborateurs.

En leur donnant la possibilité de proposer des idées et de participer à des projets concrets, l’entreprise favorise une dynamique collective autour de ses engagements environnementaux et optimise le succès d’une démarche durable.

Pour encourager cette mobilisation, les RH peuvent notamment :

• créer un groupe de travail dédié aux initiatives environnementales
• organiser des challenges écologiques accessibles à tous
• recueillir les idées des collaborateurs pour améliorer les pratiques internes
• valoriser les initiatives portées par les équipes
• communiquer régulièrement sur les actions mises en place et leurs résultats

Ces démarches permettent de donner une place active aux collaborateurs dans la transition écologique et de coconstruire une démarche environnementale durable.

Elles contribuent également à renforcer le sentiment d’appartenance et à faire vivre les engagements de l’entreprise au-delà des discours institutionnels.

La démarche doit cependant ne pas se limiter à une succession d’actions ponctuelles. Pour produire des effets durables, elle doit s’inscrire dans une démarche cohérente, progressive et adaptée aux réalités de l’entreprise.

Il est important de commencer par des actions simples, puis d’en mesurer les effets avant d’élargir progressivement le périmètre des initiatives.

Cette logique permet d’éviter les démarches trop ambitieuses ou difficiles à maintenir dans le temps.

La communication doit également rester cohérente avec les actions réellement engagées. Les collaborateurs doivent pouvoir constater les avancées et comprendre la contribution de chacun à la démarche environnementale.

Conclusion : les RH, un levier concret pour accélérer la transition écologique

La transition écologique représente aujourd’hui un enjeu majeur pour les entreprises. Si elle nécessite parfois des transformations importantes, elle peut également s’appuyer sur des actions RH simples, accessibles et rapidement mobilisables.

Sensibilisation, mobilité durable, sobriété des pratiques de travail, évolution des compétences et engagement collectif : les ressources humaines disposent de nombreux leviers pour accompagner cette transformation.

L’enjeu pour les dirigeants et les services RH consiste à faire de la transition écologique un sujet partagé, intégré aux pratiques quotidiennes et cohérent avec les valeurs de l’entreprise.

Au-delà de la réduction de l’impact environnemental, cette démarche peut également contribuer à renforcer l’engagement des collaborateurs, à développer une culture d’entreprise responsable et à donner davantage de sens au travail.

Au sein de CystemiD, nous accompagnons les entreprises dans la construction et le déploiement de démarches RH et RSE cohérentes avec leurs enjeux de transformation, en travaillant notamment sur les pratiques managériales, l’expérience collaborateur, l’engagement et l’évolution des organisations.