Analyse et accompagnement opérationnel
Construite et adaptée à vos besoins
Conseil en développement du capital humain
Une approche spécifique
En adéquation avec l’environnement managérial
Certifié qualité depuis 2005
En préambule à toute intervention de conseil, par souci de régler les vrais problèmes et d’aider à les résoudre, nous analysons précisément les problématiques et leurs périmètres au sein de l’entreprise. Ainsi, notre approche se caractérise par le conseil opérationnel : au delà des préconisations nous procédons à leurs mises en place, à l’accompagnement a et au suivi dans le temps.
Chaque action de formation et de coaching est précédée d’une analyse permettant ainsi d’identifier précisément les besoins. Cette analyse nous permet de déterminer le contenu de la formation et du coaching. En répondant concrètement aux attentes de l’entreprise nous inscrivons ainsi nos formations et nos coachings vers la conduite du changement.
De par notre volonté d’adapter nos prestations à vos besoins, nous gérons vos recrutements dans leur globalité ou en accompagnement. Parce que nos recrutements sont qualifiés, nous les garantissons dans le temps.
Dans le contexte économique actuel, beaucoup d’entreprises projettent de recruter activement dans les mois à venir. De nombreux postes sont et seront à pourvoir dans des secteurs d’activités pour lesquels les métiers peuvent être dits « en tension » (industrie, agroalimentaire, distribution...).
Afin d’optimiser leur chance d’attirer et de recruter les bons candidats, les entreprises adaptent régulièrement leurs méthodes de recrutement. En parallèle, il leur est indispensable de soigner leur marque employeur afin d’attirer et de fidéliser les talents recherchés.
Aujourd’hui, de nombreuses statistiques démontrent que les entreprises ayant une forte marque employeur bénéficient d’un meilleur rayonnement sur le marché du travail.
Vous connaissez aujourd’hui des difficultés dans vos recrutements et/ou dans la fidélisation de vos collaborateurs ? Vous souhaitez attirer plus de candidats lors de vos périodes de recrutement ? Vous souhaitez découvrir les techniques de développement de la marque employeur ?
La marque employeur correspond à la notion d’image de marque de l’entreprise. Chaque entreprise peut aujourd’hui développer sa marque employeur en communiquant auprès de ses salariés et des candidats potentiels.
En effet, la communication autour de la marque employeur permet aux entreprises d’assurer une meilleure attractivité vis-à-vis des candidats mais aussi de fidéliser et de motiver ses collaborateurs actuels.
Généralement initiée par la direction et/ou le service ressources humaines, la marque employeur nécessite d’être mis en place selon une démarche structurée en lien avec les actions de communication externe de l’entreprise (commerciales, marketing…).
La marque employeur se développe autour de plusieurs axes. La communication (interne et externe) porte le plus souvent autour de la culture et des valeurs de l’entreprise, des missions réalisées au sein de l’entreprise ou encore autour de la qualité de vie au travail mise en place au sein de l’entreprise ou des innovations observées.
Véritable outil de séduction auprès des candidats, la marque employeur revêt aujourd’hui un rôle essentiel que les entreprises ne peuvent plus ignorer.
Depuis de nombreuses années, les services ressources humaines des entreprises se sont lancés dans une course à l’innovation afin d’attirer les meilleurs profils. En entreprises ou en cabinets spécialisés, les techniques de recrutement sont constamment adaptées au marché du travail pour permettre de se démarquer des concurrents.
En parallèle de ces changements, nous observons aussi une évolution des critères de sélection des candidats par les employeurs. Ces derniers n’hésitent plus à recruter leurs futurs collaborateurs sur la base de « soft skills » ou « compétences comportementales » plutôt que sur les « hard skills » ou « compétences dures », les compétences métier.
Si vous rencontrez des difficultés dans vos recrutements et/ou dans la fidélisation de vos collaborateurs et que vous souhaitez en savoir plus sur les nouvelles techniques de recrutement :
Quel que soit le secteur d’activité, les transformations actuelles du monde du travail fortement liées au développement et à l’intensification de l’informatisation des métiers ont fait émerger de nouvelles attentes chez les employeurs dans leurs projets de recrutement.
Ces « soft skills » sont de plus en plus importantes et recherchées par les recruteurs. En effet, elles permettent de s’assurer de l’adéquation entre la personnalité du candidat (savoir-être, valeurs) et la culture de l’entreprise facilitant ainsi l’intégration et la fidélisation des nouveaux salariés.
Pendant longtemps, les recruteurs se basaient principalement sur les « hard skills » ou « compétences dures » qui sont les compétences techniques des candidats. Bien qu’elles soient encore évaluées avant les recrutements, de nombreux recruteurs se basent aussi sur les « soft skills » afin de choisir leurs futurs salariés.
Ces « soft skills » comprennent de nombreux savoir-être comme l’autonomie, la capacité d’adaptation, l’esprit d’équipe, la flexibilité, l’intégrité, l’engagement… Ces savoir-être ne proviennent pas nécessairement de formations mais plutôt des expériences passées, personnelles et professionnelles. Cette ouverture permet aux entreprises d’intégrer des collaborateurs qu’ils pourront faire évoluer sur la partie technique grâce à leurs compétences humaines.