Les besoins personnels varient selon les individus et selon les générations. Depuis plusieurs années, il est facile d’observer le changement des attentes professionnelles de la part des plus jeunes générations (Y, Z…) vis-à-vis de leurs ainés (X, baby-boomers). Alors que les salariés plus anciens recherchaient à intégrer un emploi pérenne et stable, les nouvelles générations, elles, sont plutôt en quête d’épanouissement professionnel par la réalisation d’un emploi agile et innovant, pour lequel ils trouvent du sens et partagent les mêmes valeurs.

A défaut, ils n’hésitent plus à changer d’emploi régulièrement tout en capitalisant sur leurs diverses expériences. Ces nouvelles tendances représentent un nouveau défi pour les managers qui doivent redoubler d’effort pour assurer l’appartenance et la fidélisation de leurs collaborateurs.

Afin d’assurer un management efficace dans votre entreprise, il conviendra d’adapter la gestion de vos équipes en pratiquant un management individualisé. Pour cela, de nombreux leviers peuvent être utilisés comme une intégration personnalisée et adaptée, une bonne communication ou encore l’apport de sens au travail. De même, la mise en place de moments conviviaux et une plus grande sollicitation des jeunes générations dans les projets de l’entreprise vous permettront de manager plus sereinement vos équipes.

Vous souhaitez développer vos compétences en management en adaptant vos techniques aux nouvelles générations ? Nous pouvons vous accompagner dans cette démarche. Pour en savoir plus, contactez-nous !

Quel que soit le secteur d’activité, les transformations actuelles du monde du travail fortement liées au développement et à l’intensification de l’informatisation des métiers ont fait émerger de nouvelles attentes chez les employeurs dans leurs projets de recrutement.
Ces « soft skills » sont de plus en plus importantes et recherchées par les recruteurs. En effet, elles permettent de s’assurer de l’adéquation entre la personnalité du candidat (savoir-être, valeurs) et la culture de l’entreprise facilitant ainsi l’intégration et la fidélisation des nouveaux salariés.

Pendant longtemps, les recruteurs se basaient principalement sur les « hard skills » ou « compétences dures » qui sont les compétences techniques des candidats. Bien qu’elles soient encore évaluées avant les recrutements, de nombreux recruteurs se basent aussi sur les « soft skills » afin de choisir leurs futurs salariés.

Ces « soft skills » comprennent de nombreux savoir-être comme l’autonomie, la capacité d’adaptation, l’esprit d’équipe, la flexibilité, l’intégrité, l’engagement… Ces savoir-être ne proviennent pas nécessairement de formations mais plutôt des expériences passées, personnelles et professionnelles. Cette ouverture permet aux entreprises d’intégrer des collaborateurs qu’ils pourront faire évoluer sur la partie technique grâce à leurs compétences humaines.

Vous souhaitez développer vos compétences en recrutement afin de favoriser l’intégration et la fidélisation de vos salariés ? Nous pouvons vous accompagner dans cette démarche. Pour en savoir plus, contactez-nous !